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在职工代表大会上的讲话

来源:曲哈尔登   时间: 2018-03-16

同志们:

这次工作会暨九届四次职工代表大会,是在公司上下深入学习贯彻党的十八大精神,全力应对市场环境变化,全面实施“十二五”发展战略的关键时期召开的一次重要会议。刚才,明春总经理代表公司领导班子做了行政工作报告,报告客观回顾总结了XX年的工作,对XX年工作做了详细部署,希望同志们深刻领会,抓好贯彻落实。下面,我代表公司党委做题为《凝心聚力克时艰真抓实干促发展 为开创公司更加美好的明天而扎实奋斗》的工作报告,请大家讨论。
第一部分   XX年工作简要回顾
刚刚过去的XX年,是公司历经艰辛、倍受考验的一年。面对世界经济复苏乏力、国内经济长势趋缓、传统市场持续低迷的严峻形势和市场开拓难度增加、各种风险集中释放、资金制约更为趋紧等多重压力,公司领导班子带领全体员工以科学发展为主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,戮力同心,多措并举,奋力拼搏,克服哈尔滨癫痫医院那个好重重困难,为XX年的发展奠定了坚实的基础。
一是经营工作积累了经验。一年来,中标的喜悦、失标的苦恼,大环境的制约、白热化的竞争,使我们对经营工作的战略定位和规律性有了进一步的认识。经营工作的重点、方向、思路更加清晰。特别是锦州中电投、曹妃甸华能、钦州国投项目相继中标,为XX年工作提供了有力支撑。
二是海外工程积累了业绩。沙特项目部与世界名企阿美公司的首次过招,展示了公司实力,打响了中交品牌,为承揽后续工程创造了有利条件。利用自有新增的境外施工资质,独立中标西哈努克港通用码头工程,占领了柬埔寨市场。具有国际工程项目管理经验的施工队伍初步形成。
三是结构调整积累了共识。从实际出发,尽力而为,量力而行。固传统、强主业、拓南方、辟海外、守铁路格局进一步巩固。检测板块、装备制造板块、商品砼板块在参与市场竞争中逐步发展。
四是项目管控积累了能力。区域化管理进一步推进,在施工的总平面治疗癫痫病的费用布置,节点工期严格履约,与业主、监理、分包队伍等方方面面的关系有了新进步。海外、铁路的管理在适应中得到加强。
五是管理提升积累了方法。月度考评更加规范、标后预算调控有方、精细管理逐步推进,督导检查注重实效,清收欠款目标明确。公司获中交优秀企业管理银奖。
一年来,党委融入中心,着眼大局,重点做了六项工作:
――着眼于发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,抓实创先争优活动。对党群质量管理体系进行“自我诊断”和对标分析,重新梳理了党群部门管理职能。以“落实星级制,献礼十八大”为主题,开展了“六个一”活动,引导广大党员争先进、创一流、促发展。各党支部确定向党的十八大献礼项目23项。全年发展党员17人。对6个十星级先进党支部、32名十星级优秀共产党员、25名优秀党小组长进行表彰。公司党委被评为中国交建、一航局和秦皇岛市创先争优先进基层党组织。
――着眼于提高战略思维和驾驭市场能力广西癫痫病医院哪家好,加强领导班子建设。坚持以创建学习型党组织为目标,以 “四好班子”创建活动为载体,组织中心组学习8次,完善“五册”“两本”。坚持党管干部原则,制定了《领导干部选拔任用管理办法》《党员干部因私出国(境)管理办法》等5项管理制度。两级领导班子以保持纯洁性为主题,召开了专题民主生活会。继续通过十种方法加强班子建设,不断增强领导班子的整体功能。全年调整中层领导干部48人次,其中,提职8人,降职1人,诫勉1人,免职、解聘9人,新提拔6人,领导班子结构得到改善。
――着眼于激发内在活力和动力,做好人力资源开发工作。组织开展第五届十大杰出青年评选活动,评出十大杰出青年和17名优秀青年,树立了一批代表青年员工发展方向的青年典型。建立动态的后备人才管理库。将培训作为员工最好的福利,组织五大员培训取证、项目经理继续教育、 “专升本”学历培训。鼓励和要求具备条件的人才考取执业证书。按照调结构、补急需、控总量的癫痫病发作怎么处理原则,采取不同的招聘和管理模式,从各类院校招聘优秀毕业生122人。继续聘任外部专家和科技专家,扩大聘任工程、安全、质量、测量、预算等岗位主任师和项目安全总监,为员工搭建多渠道发展平台。
――着眼于核心价值观培养和塑造,活跃企业文化和宣传工作。将企业形势任务教育作为全年思想政治工作的主线,发挥网络平台作用。先后开辟了重点工程周报、海外工作网、创先争优活动网、管理提升活动网、第五届十大杰出青年评选网等5大网页专栏,及时向员工传递公司发展形势、公司工作动态和管理要求。采取多种形式教育员工树立忧患意识、机遇意识、创新意识、大局意识,促进形成攻坚克难的强大合力。强化三版《纲要》宣贯,促使企业愿景深入人心。深化项目文化建设,持续推动企业文化落地。围绕重点难点工程,全面开展对外宣传报道工作,在各类媒体累计发稿1500余篇。公司荣获“全国交通运输企业文化建设优秀单位”荣誉称号。

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